Programa

Governança Corporativa em Empresas Familiares

Programa

Governança Corporativa em Empresas Familiares

As empresas familiares estão, cada dia mais, buscando sua profissionalização como uma das formas de garantir a sua competitividade no mercado. É neste contexto que o Programa Governança Corporativa em Empresas Familiares da Fundação Dom Cabral se insere, com o objetivo de promover uma discussão entre os membros de empresas familiares e gestores sobre as principais práticas de governança que impactam no alcance de uma gestão profissional do negócio.

A Governança é estabelecida por meio da definição de um sistema ou conjunto de práticas que se propõe a melhorar a gestão da empresa, de modo a resguardar os interesses de todos os envolvidos, preservando o negócio no longo prazo.

Alguns dos benefícios da implementação da Governança Corporativa em empresas familiares são a sua preparação/profissionalização para que se tornem mais atrativas para a captação de financiamentos; a discussão do papel da família e da sucessão e; a melhoria no processo de tomada de decisão, por meio do compartilhamento do poder, reduzindo as possibilidades de conflito de forma a garantir a perenidade do negócio.

Qual a duração?

88 horas
6 módulos ao ano

Onde vai acontecer?

Goiânia/GO

Quando?

Consultar Agenda

Formato

Presencial

O PROGRAMA

A Quem se Destina

Fundadores, sócios, sucessores e herdeiros das diversas gerações de empresas familiares que estejam atuando ou não nos negócios familiares. Administradores e gestores que atuam em empresas familiares.

Objetivos

Propiciar o entendimento do que é Governança Corporativa, sua relevância e aplicabilidade na realidade das empresas de controle familiar.
Apresentar as principais motivações para a adoção da Governança Corporativa em empresas familiares, levando os participantes a identificarem os fatores potencializadores e dificultadores dentro de suas realidades.
Contribuir para que os membros da família proprietária e gestores de empresas familiares possam ampliar o entendimento quanto à dinâmica da empresa familiar e a estrutura de Governança recomendada para lidar com os elementos família, empresa e propriedade.

Estrutura

Aportes conceituais
Estudo de casos
Autodiagnóstico
Plano de implantação

Conteúdo

1) Conceituação e histórico da Governança Corporativa.

2) Conflitos de interesse em empresas familiares.

3) Diferenciação entre Governança e Gestão.

4) Estrutura de Governança em uma empresa de controle familiar.

5) Motivações para a adoção da Governança Corporativa por uma empresa familiar:

Longevidade e planejamento de sucessão

Causas de mortalidade das empresas familiares.
Alinhamento quanto aos aspectos essenciais da sucessão.
Construção da legitimidade de sucessores.
A escolha do melhor sucessor.
A alternativa de sucessão para um gestor não-familiar.

Promoção da harmonia familiar e coesão societária.

Conflitos familiares: fatores mitigadores e ações de prevenção.
Instrumentos de coesão: Acordo de Sócios e Conselho de Família.

Melhoria do processo de tomada de decisão:

O papel do Conselho de Administração.
Construindo um Conselho eficaz.
O papel dos membros da família no Conselho de Administração.
A escolha de Conselheiros Independentes.

Ampliar a credibilidade de transparência facilitando o acesso a capital.

Estratégia de financiamento do crescimento: equity ou debt?
Fundos de investimento: como lidar com sua entrada?

Resultados Esperados

Compreensão de quais benefícios a Governança Corporativa pode trazer para a empresa.
Ampliação da capacidade de argumentação e influência junto a demais sócios e membros das famílias proprietárias na adoção da Governança Corporativa.
Agente mobilizador quanto às melhores práticas de Governança em uma empresa familiar.
Identificação de oportunidades de avanço da Governança Corporativa de sua empresa.
Capacitação para traçar um plano quanto aos próximos passos a serem tomados.

Conhecimento Estratégico é fundamental para o sucesso

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